Conseils et accompagnement en gestion pour les entreprises agricoles

L’analyse technico-économique va plus loin qu’un rapport comptable. Elle met en lumière la véritable valeur de vos cultures, en précisant le coût de production par unité, par hectare de terrain ou encore par volume de production. Grâce à cette analyse, vous pourrez prendre des décisions éclairées pour assurer le développement de votre projet agricole.

Selon la nature des activités de votre entreprise, un diagnostic sommaire vous aidera à dresser le portrait de sa situation actuelle. Cette analyse permettra également de mieux comprendre les enjeux et les pratiques de votre secteur d’activité, afin d’orienter convenablement votre développement.

Votre plan d’affaires contient des informations nécessaires pour bien comprendre l’orientation et le développement de votre entreprise. Il permet notamment de planifier le cadre financier de l’entreprise et d’en montrer la rentabilité. Il s’agit d’un document contenant des données objectives et des connaissances concrètes sur lesquelles vous vous appuyez pour prendre vos décisions d’affaires.

Tout projet commence par un bon plan, afin d’en assurer la pérennité. Le plan de démarrage vous aidera ainsi à prévoir les finances, les retombées économiques et les parts de marché de votre projet. Il sert également à identifier ses forces et ses faiblesses, afin de vous permettre de poser des actions stratégiques pour vous positionner adéquatement dans le marché.

Facilitez la relève de votre ferme! Les démarches pour transférer la propriété d’une ferme sont extrêmement importantes pour assurer l’avenir du secteur agricole. Il faut tenir compte de l’avenir financier de la ferme, des finances des vendeurs (notamment pour la retraite) et, lorsque possible, du maintien du patrimoine familial.

Quelle est la véritable valeur de votre entreprise agricole? Évaluer la juste valeur marchande de votre entreprise représente un calcul complexe, mais il s’agit d’un excellent outil pour informer les acheteurs et les investisseurs. Cette évaluation reposera à la fois sur des informations factuelles et sur des interprétations des données sur le marché, sur votre entreprise et sur vos activités. 

Même si votre entreprise éprouve des difficultés, il est encore temps d’en assurer la survie. Notre équipe vous aidera à identifier les problématiques qui freinent la rentabilité de votre entreprise afin de mettre en place un modèle de gestion efficace. Vous bénéficierez de l’accompagnement de nos intervenants à chaque étape, de l’analyse de votre situation et de votre marché jusqu’à l’implantation des mesures de redressement.

Peu importe le défi de gestion auquel vous faites face, l’équipe de JMP Consultants est à votre disposition! Nous vous accompagnerons dans l’implantation de processus de gestion plus efficaces, dans l’évaluation de la faisabilité de votre projet ou encore dans la mise en place d’outils pour optimiser le fonctionnement et les activités courantes de votre entreprise.